Quelle: birolisik.chFührungspersönlichkeit Check Coaching meint den Schritt, ein Check-Ergebnis in ein konkretes, überprüfbares Coaching-Ziel zu übersetzen. Der Check liefert eine Momentaufnahme Ihrer Führung. Das Coaching macht daraus eine Entwicklung mit Verbindlichkeit.
Kurzantwort: Wählen Sie ein bis zwei Themen aus Ihrem Ergebnis, beschreiben Sie diese als Situation und Verhalten und senden Sie sie mit Begründung über die Coaching-Anfrage. Birol Isik prüft jede Anfrage persönlich und meldet sich bei Passung per E-Mail.
Birol Isik begleitet seit 2005 Führungskräfte und Unternehmer als Mindset Coach und Business Mentor. Über 10'000 Menschen waren in seinen Ausbildungen, Coachings, Vorträgen und Seminaren, und er blickt auf über 50'000 Stunden Coaching und Beratung zurück. Er ist Praktiker, Leistungssportler und Unternehmer, kein Theoretiker. Wenn Sie den Führungspersönlichkeit-Check gemacht haben, zeigt dieser Artikel Ihnen den Weg zur Anfrage.
Typische Fragen aus der Praxis
Diese Sätze fallen im Gespräch mit Führungskräften und Unternehmen häufig. Sie sind typische Anliegen, keine Zitate bestimmter Personen.
- «Das Ergebnis ist interessant, aber ich weiss nicht, was ich daraus machen soll.»
- «Wir brauchen keinen Theoretiker, sondern jemanden, der es vormacht.»
- «Ich habe wenig Zeit und will nicht ins Leere investieren.»
Birol Isik bringt Klarheit. Er übersetzt Ihr Ergebnis in den Alltag: Welche Situation, welches Verhalten, welche Wirkung auf Ihr Team. Er zeigt, wie nachhaltige Veränderung funktioniert, besonders in der Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften, und wie Sie Ihr Team nachhaltig inspirieren statt nur kurz motivieren. Dahinter stehen über 21 Jahre Praxiserfahrung in Kommunikation, Veränderung, Resilienz, Mindset und Innovation.
Was sagt Ihr Check-Ergebnis aus und was nicht?
Das Ergebnis ist eine Selbsteinschätzung zu einem bestimmten Zeitpunkt. Es ist weder ein Urteil über Sie noch eine Diagnose, sondern ein Hinweis, wo Ihre Führung Aufmerksamkeit verdient.
Sie haben die Fragen aus Ihrer Sicht beantwortet, an einem bestimmten Tag und in einer bestimmten Stimmung. Die Sicht Ihres Teams und die Anforderungen Ihrer Situation fehlen. Genau deshalb lohnt sich ein Gespräch: Es prüft, ob das Bild im Alltag trägt.
Was das Ergebnis leistet:
- Es macht Themen benennbar, die bisher diffus waren.
- Es liefert Ihnen einen Einstieg für das Erstgespräch.
- Es zeigt Muster, die Sie im Alltag gezielt beobachten können.
Was es nicht leistet:
- Es ersetzt weder Coaching noch ehrliche Rückmeldungen Ihres Umfelds.
- Es sagt nicht, wie gut oder schlecht Sie führen.
- Es ist keine medizinische oder psychologische Einschätzung.
Birol Isik arbeitet mit der inneren Haltung hinter dem Verhalten. Was das heisst, erklärt die Seite Was ist Mindset-Coaching. Das passende Angebot für Ihre Rolle finden Sie unter Führungskräfte-Coaching.
Wie wird aus dem Ergebnis ein konkretes Coaching-Ziel?
Ein Coaching-Ziel entsteht, wenn Sie ein Thema aus dem Ergebnis an eine echte Situation, ein beobachtbares Verhalten und eine gewünschte Wirkung binden. Fünf Schritte führen Sie dorthin.
- Thema wählen: Nehmen Sie ein bis zwei Punkte, die Sie im Alltag tatsächlich spüren, nicht alle auf einmal.
- Situation benennen: Wo zeigt sich das Thema? In Teamsitzungen, in Konfliktgesprächen, bei Entscheiden unter Druck?
- Verhalten beschreiben: Was tun Sie dort heute, und was möchten Sie künftig anders tun?
- Wirkung festlegen: Woran würden Sie und Ihr Team die Veränderung merken?
- Gründe ergänzen: Warum jetzt? Was kostet es Sie, wenn alles bleibt, wie es ist?
Diese fünf Antworten reichen als Grundlage. Sie müssen keine Lösung mitbringen und kein Fachvokabular. Ehrliche Beschreibungen helfen mehr als eine glatte Formulierung.
Wie Sie sich konkret auf das Gespräch vorbereiten, zeigt der Artikel Coaching Erstgespräch Vorbereitung: Fragen aus dem Alltag. Der Überblick zum Angebot steht unter Mindset-Coaching.
Woran erkennen Sie ein gutes Coaching-Ziel?
Ein gutes Ziel ist konkret, auf Ihr Verhalten bezogen und im Alltag überprüfbar. Ein schwaches Ziel bleibt allgemein und hängt vom Verhalten anderer ab.
Die folgenden Beispiele sind illustrativ und zeigen die Richtung der Umformulierung:
- Schwach: «Ich möchte besser führen.» Konkret: «Ich möchte in Konfliktgesprächen mit Mitarbeitenden ruhig bleiben und klar sagen, was ich erwarte.»
- Schwach: «Mein Team soll motivierter sein.» Konkret: «Ich möchte lernen, Aufgaben so zu übergeben, dass Mitarbeitende Verantwortung übernehmen.»
- Schwach: «Ich will weniger Stress.» Konkret: «Ich möchte unter Zeitdruck Prioritäten setzen, statt alles selbst zu erledigen.»
- Schwach: «Ich will mehr Selbstvertrauen.» Konkret: «Ich möchte in der Geschäftsleitung meine Meinung früher einbringen, auch bei Widerspruch.»
Beachten Sie: Ein Ziel beschreibt, was Sie beeinflussen können. «Mein Team soll sich ändern» ist kein Coaching-Ziel. «Ich verändere, wie ich führe und kommuniziere» ist eines.
Dahinter steht oft ein Denkmuster, etwa «Wenn ich es nicht selbst mache, wird es nicht gut». Solche Muster sind Thema im Coaching. Wer sie verstehen möchte, findet Hinweise im Beitrag Wie entstehen Glaubenssätze? Denkmuster einfach erklärt.
Welche Voraussetzungen sollten Sie mitbringen?
Sie brauchen keine Vorerfahrung mit Coaching. Wichtig sind Ehrlichkeit, Zeit und die Bereitschaft, im Alltag anders zu handeln.
Birol Isik arbeitet One-to-One mit ausgewählten Menschen, die bereit sind, in den Prozess zu investieren. Echte Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld, Zeit, Nerven und persönlichen Einsatz. Schnelle Ergebnisse über Nacht werden nicht versprochen. Prüfen Sie deshalb vorab ehrlich:
- Sind Sie bereit, Ihr eigenes Verhalten zu hinterfragen, nicht nur das der anderen?
- Können Sie zwischen den Terminen Zeit für Reflexion und Umsetzung einplanen?
- Sind Sie bereit, Zeit, Energie und Mittel zu investieren?
- Akzeptieren Sie, dass Rückschritte zum Prozess gehören?
Ein Teilnehmer beschreibt seine Erfahrung mit der längeren Begleitung so: «Durch das Mentoring von Birol Isik habe ich mich in den 3 Jahren persönlich stark geändert.» (Pascal). Das ist ein persönlicher Bericht und keine Zusage für Ihren Weg. Weitere Stimmen finden Sie unter Erfahrungen.
Zu Zeit, Geld und Einsatz gibt der Beitrag Mindset Coaching Rahmenbedingungen eine ehrliche Einordnung. Preise werden dort wie hier nicht genannt.
Wie läuft es von der Anfrage bis zum ersten Termin?
Der Ablauf ist bewusst einfach: Sie füllen das Formular aus, Birol Isik prüft persönlich, und bei Passung erhalten Sie Terminvorschläge per E-Mail.
- Formular ausfüllen: Öffnen Sie die Coaching-Anfrage und beschreiben Sie Ihr Anliegen, Ihre Situation und Ihr Ziel.
- Gründe ergänzen: Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet sich Birol Isik.
- Budget angeben: Das Formular fragt es ab, damit er die Anfrage einordnen kann. Betrag und Preise werden hier nicht genannt.
- Persönliche Prüfung: Birol Isik liest jede Anfrage selbst und beurteilt die Passung.
- E-Mail mit Terminvorschlägen: Bei Passung folgt eine E-Mail, und Sie wählen einen Termin.
Nicht jede Anfrage führt zu einem Coaching. Das ist kein Urteil über Sie, sondern gehört zur Haltung, nur dort zu arbeiten, wo es wirklich passt.
Details zu den Schritten nach dem Absenden finden Sie im Beitrag Coaching-Anfrage Ablauf: Was nach dem Absenden passiert. Einen Eindruck, wie die ersten Sitzungen verlaufen können, gibt Mindset Coaching Ablauf. Birol Isik schreibt Coachings nie vor, wie sie ablaufen müssen. Der Rahmen entsteht im Gespräch. Für Allgemeines bleibt die Kontaktseite.
Welche Einwände haben Führungskräfte vor der Anfrage?
Die häufigsten Einwände sind Zeit, Selbstanspruch, Passung und Vertraulichkeit. Alle vier lassen sich nüchtern beantworten.
«Ich habe keine Zeit.»
Der Einwand ist ernst zu nehmen. Coaching kostet Zeit, und Sie sollten sie bewusst planen. Wer jedoch dauerhaft im Reaktionsmodus führt, zahlt diese Zeit meist ohnehin, in Konflikten, Korrekturschleifen und Erschöpfung.
«Ich sollte das allein lösen können.»
Vieles können Sie allein klären. Blinde Flecken sehen Sie jedoch schlecht selbst, weil Sie im Muster stecken. Ein Gegenüber ohne Eigeninteresse macht sie sichtbar. Das hat mit Schwäche nichts zu tun.
«Was, wenn es nicht passt?»
Dann ist es besser, das früh zu erkennen. Deshalb gibt es die persönliche Prüfung und das Erstgespräch. Wie Sie Qualität einschätzen, zeigt der Beitrag Seriöser Mindset Coach: Anbieter in 10 Minuten prüfen.
«Bleibt das vertraulich?»
Ja, nach dem Coaching-Kodex. Birol Isik veröffentlicht Daten, Praxisfälle und Referenzen von Klientinnen und Klienten nie ohne Einverständnis. Firmen, bei denen er Vorträge, Workshops oder interne Coachings durchführt, nennt er nie nach aussen.
Wer sich auf der obersten Ebene bewegt, findet zusätzlich Informationen unter Executive Coaching.
Welche Fehler machen Führungskräfte nach dem Check?
Der häufigste Fehler ist Abwarten: Das Ergebnis wird gelesen, für spannend befunden und im Alltag vergessen. Weitere Fehler folgen daraus.
- Zu viele Themen: Wer alles gleichzeitig ändern will, ändert am Ende nichts.
- Ziele für andere: «Mein Team soll» ist kein eigenes Ziel.
- Erwartung von Tempo: Muster, die über Jahre entstanden sind, lösen sich nicht in einer Woche.
- Anfrage ohne Begründung: Ein Satz im Formular reicht für eine Einordnung selten aus.
- Coaching als Reparatur: Coaching ist kein Ersatz für fehlende Strukturen oder klare Rollen im Unternehmen.
- Vergleich mit anderen: Ihr Weg hängt von Ihrer Situation ab, nicht vom Ergebnis anderer.
Ein Teilnehmer der Leadership-Ausbildung «Lead Myself» beschreibt den Unterricht so: «Bei der Leadership Ausbildung “Lead Myself” läuft Birol Isik so richtig zur Höchstform auf.» (Daniel). Auch das ist ein persönlicher Eindruck, keine Zusicherung eines Ergebnisses.
Wer Fehler vermeiden will, beginnt klein: Beobachten Sie in den nächsten Wochen Ihr gewähltes Thema und notieren Sie drei konkrete Situationen. Diese Notizen sind Gold wert für die Anfrage.
Was leistet Coaching und was nicht?
Coaching begleitet Sie bei Haltung, Denken, Kommunikation und Entscheiden. Es ersetzt weder Therapie noch Fachberatung und garantiert keine Resultate.
Das leistet Coaching:
- Klarheit über Muster, die Ihre Führung im Stillen prägen.
- Gespräch auf Augenhöhe mit jemandem, der aus der Praxis kommt.
- Verbindlichkeit bei der Umsetzung im Arbeitsalltag.
Das leistet Coaching nicht:
- Es behandelt keine Erkrankungen und ersetzt keine ärztliche oder psychotherapeutische Hilfe.
- Es garantiert weder Beförderung noch Einkommen noch Teamerfolg.
- Es nimmt Ihnen die Umsetzung nicht ab.
Wenn Sie anhaltend erschöpft sind, schlecht schlafen oder sich überfordert fühlen, suchen Sie zuerst medizinische Abklärung. Birol Isik gibt allgemeine Informationen und keine medizinische Beratung. Ob für Ihre Situation Coaching, Mentoring oder eine andere Form passt, klärt sich im Gespräch. Eine Einordnung finden Sie unter Coaching vs. Mentoring.
Wer als Unternehmen mehrere Führungskräfte entwickeln will, kann auf Anfrage firmeninterne Schulungen, Workshops oder Impulsvorträge von 90 bis 120 Minuten besprechen, etwa zu Resilienz oder Mindset. Über das Thema mentale Gesundheit im Unternehmen gibt es einen eigenen Überblick.
Nächster Schritt
Der nächste Schritt ist die Coaching-Anfrage: Sie beschreiben Ihr Ziel, Ihre Situation und Ihre Gründe, Birol Isik prüft persönlich, und bei Passung erhalten Sie eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er Ihre Anfrage einordnen kann. Es wird kein Betrag genannt, und über den Preis wird nicht diskutiert.
Bevor Sie das Formular öffnen, halten Sie diese Punkte bereit:
- Ein bis zwei Themen aus Ihrem Check-Ergebnis.
- Je eine konkrete Situation aus dem Führungsalltag dazu.
- Das Verhalten, das Sie künftig anders zeigen möchten.
- Ihre Gründe: Warum jetzt, und was passiert, wenn nichts passiert?
Birol Isik arbeitet nach einem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen von Klientinnen und Klienten werden nie ohne deren Einverständnis veröffentlicht. Firmen, bei denen Vorträge, Workshops oder interne Coachings stattfinden, werden nie nach aussen genannt. Mehr über seinen Hintergrund lesen Sie unter Über Birol Isik.
Sein Umfeld ist breiter als das Einzelcoaching. Mit Daniela Isik hat er Onspire gegründet, die Beratung und Schulung zu KI-Sichtbarkeit, Content und Automatisierung anbietet. Zu Kommunikation und Coaching finden Sie Daniela Isik auf danielaisik.ch. Ausbildungen bietet die von Birol Isik gegründete SNF Academy. Ihr Führungsthema bleibt davon getrennt, es gehört in die Coaching-Anfrage.
Sie müssen nicht alles geklärt haben. Ein ehrlich beschriebenes Anliegen genügt, und Birol Isik bringt Klarheit in den Rest. Wenn Sie bereit sind, Zeit, Geduld und persönlichen Einsatz zu investieren, senden Sie Ihre Coaching-Anfrage jetzt ab. Für Allgemeines nutzen Sie die Kontaktseite. Seminare, Workshops und Impulsvorträge sind nur auf Anfrage möglich.
