Quelle: birolisik.chWie lernen Führungskräfte, Stärken zu erkennen?
Führungskräfte erkennen Mitarbeiterstärken besser, wenn sie beobachten üben, offene Fragen stellen und Rückmeldungen im Team einholen. Eine Schulung verbindet kurze Theorie mit echten Gesprächen im Alltag. Birol Isik, Mindset Coach und Business Mentor, begleitet Unternehmen seit 2005 bei genau dieser Verbindung von Haltung und Praxis.
Stärken sind kein Zeugnis. Sie zeigen sich in Situationen: im Kundengespräch, im Konflikt, unter Zeitdruck. Wer nur Jahresziele prüft, sieht Ergebnisse, aber selten die Fähigkeit dahinter. Mehr dazu lesen Sie im Beitrag Verkaufsteam analysieren: Stärken und Entwicklungsfelder erkennen.
Typische Fragen aus der Praxis
Diese Sätze fallen in Gesprächen mit Führungskräften häufig. Es sind typische Anliegen, keine Zitate bestimmter Personen.
- Wir spüren, dass in unserem Team mehr steckt, wissen aber nicht, wo genau.
- Unsere Führungskräfte haben kaum Zeit, Mitarbeitende wirklich kennenzulernen.
- Wir brauchen keine Theorie, sondern jemanden, der es vormacht.
Birol Isik bringt Klarheit. Er zeigt Führungskräften, wie sie in kurzen Alltagsgesprächen erkennen, was Mitarbeitende gut können und gern tun. Das braucht keine aufwendige Testbatterie, sondern Aufmerksamkeit und eine saubere Methode.
Warum übersehen Führungskräfte Stärken im Team?
Stärken bleiben unsichtbar, wenn der Blick auf Fehler und Kennzahlen fällt. In der Praxis kommen drei Muster häufig vor.
- Defizitblick: Rückmeldungen drehen sich um Abweichungen, nicht um das, was gut läuft.
- Ähnlichkeitsfalle: Führungskräfte schätzen Menschen, die so arbeiten wie sie selbst.
- Zeitmangel: Gespräche bleiben bei Aufgaben, persönliche Fragen entfallen.
Alle drei Muster sind menschlich und lassen sich verändern. Hilfreich ist ein fester Termin pro Woche, an dem Führungskräfte bewusst auf Gelungenes achten und es kurz festhalten. So entsteht über Wochen ein Bild, das mehr zeigt als ein Jahresgespräch. Wer diese Muster kennt, kann sie gezielt abbauen. Ein guter Anfang ist das Zuhören. Der Beitrag Mitarbeiter schulen: aktiver zuhören, gezielter nachfragen zeigt die Grundlagen.
So schulen Sie Führungskräfte in sechs Schritten
Eine Schulung wirkt, wenn sie Routinen aufbaut. Die folgenden Schritte lassen sich in jedem Unternehmen anpassen.
- Haltung klären: Die Führungskräfte entscheiden, ob sie Stärken als Ressource des Unternehmens verstehen.
- Beobachten üben: Zwei Wochen lang notieren sie pro Person drei Situationen, in denen jemand besonders gut war.
- Fragen lernen: Offene Fragen wie «Wann hat Ihnen Ihre Arbeit zuletzt Energie gegeben?» öffnen Gespräche.
- Rückmeldung einholen: Kolleginnen, Kunden und das Team ergänzen das Bild.
- Stärken zuordnen: Aufgaben und Projekte werden so verteilt, dass Stärken zum Einsatz kommen.
- Regelmässig prüfen: Alle sechs bis acht Wochen folgt ein kurzes Gespräch zum Stand.
Wie das im Vertrieb aussieht, beschreibt Als Vertriebsmitarbeiter Stärken erkennen und einsetzen. Wer Führungskräfte persönlich begleiten lassen möchte, kann eine Coaching-Anfrage stellen.
Beispiele, die in der Praxis vorkommen können
Eine Teamleiterin bemerkt, dass ein Mitarbeiter im Support Beschwerden ruhig auflöst. Sie überträgt ihm die Einarbeitung neuer Kolleginnen. Seine Ruhe wird zur Stärke des ganzen Teams. Gleichzeitig entlastet sie die Führungskraft, weil schwierige Gespräche nicht mehr bei ihr landen.
Ein Abteilungsleiter sieht, dass eine Analystin Zusammenhänge schneller erkennt als andere. Er bindet sie früh in Planungen ein, statt nur Berichte zu verlangen. Die Analystin erlebt, dass ihr Denken gefragt ist, und bringt Ideen von sich aus ein.
Im Verkauf lohnt sich der Blick auf Beratungsstärken. Ein Verkaufstrainer Schweiz kann Führungskräften zeigen, woran sie Beziehungsstärke und Abschlussstärke unterscheiden. Ein passender Rahmen für Teams ist Verkaufstraining Schweiz. Vertiefend dient das Führungskräfte-Coaching.
Wer langfristig begleitet werden möchte, findet im Mentoring einen Rahmen. Pascal schreibt:
«Durch das Mentoring von Birol Isik habe ich mich in den 3 Jahren persönlich stark geändert.» (Pascal)
Weitere Stimmen finden Sie unter Erfahrungen. Anschlussthemen sind die Motivation bei langjähriger Tätigkeit und die Eigenverantwortung im Team. Alle Beiträge sammelt der Ratgeber.
Auch ausserhalb von birolisik.ch finden Sie Vertiefung: Onspire berät zu Sichtbarkeit und Content, die SNF Academy bildet aus, beide gegründet von Birol Isik. Daniela Isik, Mitgründerin von Onspire, finden Sie unter danielaisik.ch.
Was Coaching leistet und wo es Grenzen hat
Coaching hat Grenzen. Es ersetzt keine Therapie und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Wer mitten in einer akuten Krise steckt, braucht zuerst andere Unterstützung. Echte Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld und persönlichen Einsatz. Birol Isik schreibt nicht vor, wie ein Coaching ablaufen muss, und verspricht keine schnellen Ergebnisse. Die Verantwortung für Führung bleibt bei Ihnen, das Coaching schärft lediglich Blick, Haltung und Gesprächsführung.
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Nächster Schritt
Für Führungskräfte und Business Owner beginnt der Weg mit der Coaching-Anfrage. Sie füllen das Formular aus, Birol Isik prüft es persönlich. Bei Passung folgt eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann.
Birol Isik arbeitet nach einem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht. Firmen, bei denen Vorträge, Workshops oder interne Coachings stattfinden, werden nie nach aussen genannt.
Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.
