Unsicherheit als Führungskraft zugeben: warum so schwer?

Warum fällt es Führungskräften so schwer, Unsicherheit zuzugeben?

Unsicherheit als Führungskraft zugeben fällt schwer, weil viele Menschen in dieser Rolle Stärke mit Fehlerlosigkeit verwechseln. Dazu kommen die Angst, Respekt zu verlieren, hohe Erwartungen von aussen und alte Glaubenssätze. Birol Isik, Mindset Coach und Business Mentor, sieht in der Praxis seit 2005 immer wieder dasselbe: Wer offen spricht, gewinnt meist Vertrauen.

Typische Fragen aus der Praxis

• Wenn ich zugebe, dass ich unsicher bin, folgt mir dann noch jemand?
• Ich weiss, dass ich Fehler machen darf, aber im Moment fühlt es sich anders an.
• Ich möchte offener sein, ohne dass das Team mich für schwach hält.

Das sind typische Anliegen, keine Zitate bestimmter Personen. Birol Isik bringt Klarheit: Die Frage ist selten, ob Sie Fehler zugeben sollen, sondern wie Sie es so tun, dass Ihre Führung dadurch gestärkt wird.

Was steckt dahinter?

Hinter der Zurückhaltung liegen meist drei Ebenen: das Rollenbild, das eigene Selbstbild und das Umfeld. Das Rollenbild sagt, eine Führungskraft müsse immer Antworten haben. Das Selbstbild koppelt den Wert einer Person an ihre Leistung. Das Umfeld belohnt Fehlerfreiheit und bestraft Abweichungen.

Besonders bei Menschen mit hoher Leistungsorientierung wirkt jeder Fehler wie ein persönliches Urteil. Wer sich stark vergleicht, spürt diesen Druck noch deutlicher. Wenn Sie vertiefen möchten, wie Erfolge und Selbstwert zusammenhängen, hilft der Beitrag Warum fällt es mir schwer, Erfolge zu geniessen.

Welche Beispiele kommen in der Praxis vor?

Es gibt wiederkehrende Situationen, in denen Führungskräfte ins Schweigen oder in Rechtfertigungen ausweichen. Es sind Beispiele, die in der Praxis vorkommen können.

• Eine Abteilungsleiterin merkt, dass ihre Planung nicht aufgeht, und verschiebt das Gespräch, bis die Lage enger wird.
• Ein Geschäftsführer entscheidet in einer neuen Marktlage mit unvollständigen Informationen und tut so, als sei alles klar.
• Ein Teamleiter nimmt Kritik persönlich und erklärt jedes Problem mit äusseren Umständen.

In allen drei Fällen entsteht zusätzliche Belastung, weil das Team den Widerspruch spürt. Auch das Setzen von Grenzen ist oft mit demselben Muster verbunden, wie der Beitrag persönliche Grenzen setzen zeigt.

Wie gehen Sie in sechs Schritten vor?

Ein klarer Ablauf macht das Zugeben berechenbar und senkt die innere Hürde. Er lässt sich im Alltag Schritt für Schritt üben.

1. Benennen Sie für sich selbst, was Sie unsicher macht, in einem Satz.
2. Prüfen Sie, welcher Glaubenssatz dahintersteht, zum Beispiel «Ich muss immer stark sein».
3. Trennen Sie Tatsachen von Bewertung: Was ist passiert, und was bedeutet es wirklich?
4. Formulieren Sie die Aussage für das Team in zwei bis drei Sätzen.
5. Nennen Sie in jedem Fall den nächsten konkreten Schritt.
6. Fragen Sie nach, was das Team braucht, und halten Sie Ihre Zusage ein.

Beginnen Sie mit kleinen Situationen. Wer im Alltag übt, hat bei grösseren Themen schon Erfahrung. Mit der Komfortzone beschäftigt sich auch der Beitrag die Komfortzone verlassen.

Was bewirkt offene Kommunikation im Team?

Offene Kommunikation führt in vielen Teams zu schnelleren Rückmeldungen und weniger versteckten Problemen. Wenn Fehler früh auf den Tisch kommen, bleibt Zeit für Korrekturen. Mitarbeitende lernen, dass Verantwortung zählt und nicht Fehlerfreiheit.

Eine Führungskraft, die sachlich über Unsicherheit spricht, gibt auch anderen die Erlaubnis dazu. So entsteht eine Kultur, in der Wissen geteilt wird. Gerade im Verkauf wirkt das stark, denn Kundenkontakt verlangt Ehrlichkeit. Mehr dazu finden Sie beim Verkaufstrainer Schweiz und im Angebot Verkaufstraining Schweiz.

Wann hilft eine persönliche Begleitung?

Eine Begleitung hilft, wenn Muster seit Jahren da sind und sich allein nicht lösen. Birol Isik arbeitet One-to-One mit ausgewählten Menschen, vor allem Führungskräften, die bereit sind, in den Prozess zu investieren. Im Mentoring werden reale Situationen besprochen und Schritt für Schritt neue Verhaltensweisen erprobt.

Wenn Sie sich über den persönlichen Weg austauschen möchten, finden Sie den Zugang über die Coaching-Anfrage. Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld und persönlichen Einsatz. Hinweise anderer Teilnehmender finden Sie unter Erfahrungen. Die Ausbildungen der SNF Academy unter snfa.ch wurden von Birol Isik gegründet, und Daniela Isik, Mitgründerin von Onspire, ergänzt das Angebot unter danielaisik.ch mit Kommunikation und Coaching.

Wo hat Coaching Grenzen?

Coaching hat Grenzen, ersetzt keine Therapie und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Bei anhaltender Angst, Erschöpfung oder depressiven Symptomen ist zuerst eine ärztliche oder therapeutische Abklärung der richtige Weg. Auch in akuten Krisen fehlt oft die Kraft für Veränderungsarbeit. Birol Isik arbeitet nach einem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht.

Verwandte Fragen

Diese Fragen aus demselben Themenfeld beantwortet Birol Isik in eigenen Beiträgen:

• Warum wirke ich als Führungskraft unsicher, obwohl ich kompetent bin?
• Wie lerne ich als Unternehmer, mit Unsicherheit umzugehen?
• Wie zeige ich Empathie als Führungskraft und entscheide klar?
• Warum habe ich als Führungskraft Angst vor Kritik?

Nächster Schritt

Wenn Sie als Führungskraft offener mit Fehlern und Unsicherheit umgehen möchten, senden Sie Ihre Coaching-Anfrage. Sie füllen das Formular aus, Birol Isik prüft es persönlich, und bei Passung folgt eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann. Weitere Fachbeiträge finden Sie im Ratgeber.

Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die [Kontaktseite](/kontakt/).