Quelle: birolisik.chWelche Weiterbildungsangebote erreichen alle Generationen?
Meist wirken Angebote mit Wahlfreiheit, klarem Praxisbezug und Raum für Austausch. Sie kombinieren zum Beispiel einen Workshop mit begleitetem Lernen im Alltag und einem digitalen Baustein. Birol Isik, Mindset Coach und Business Mentor, sieht in seiner Arbeit seit 2005, dass Lernbereitschaft stärker von der Situation abhängt als vom Geburtsjahr.
Weiterbildung scheitert selten am Alter. Sie scheitert, wenn der Nutzen unklar ist, die Zeit fehlt oder das Format nicht zur Aufgabe passt.
Typische Fragen aus der Praxis
In Unternehmen hört man häufig: «Die Jüngeren wollen alles digital, die Erfahrenen lieber im Raum.» «Unsere Weiterbildung kommt bei niemandem richtig an.» «Wir brauchen keinen Theoretiker, sondern jemanden, der es vormacht.»
Birol Isik bringt Klarheit. Er trennt nicht nach Jahrgängen, sondern fragt, welche Aufgabe, welches Ziel und welche Haltung hinter dem Bedarf stehen. Daraus entsteht ein Angebot, das mehrere Gruppen gleichzeitig anspricht.
Welche Formate funktionieren in der Praxis?
Vier Formate lassen sich gut kombinieren, weil sie unterschiedliche Lernwege bedienen:
- Kurze Impulse: Vorträge oder Workshops von 90 bis 120 Minuten als Einstieg in ein Thema.
- Mentoring: eine erfahrene Person begleitet über mehrere Monate.
- Digitale Bausteine: Lernvideos oder Kurse, die jede Person im eigenen Tempo bearbeitet.
- Lerntandems: zwei Mitarbeitende aus verschiedenen Altersgruppen lernen voneinander.
Beispiele, die in der Praxis vorkommen können: Ein Team startet mit einem Impuls zur Kommunikation und bildet danach Tandems, die ein Gespräch aus dem Alltag auswerten. Ein anderes Team nutzt ein digitales Lernportal und trifft sich einmal im Monat zum Austausch.
Wie wählen Sie das passende Angebot aus?
Die Auswahl gelingt in fünf Schritten, die sich nacheinander abarbeiten lassen:
- Bedarf klären: Welche Situation im Alltag soll sich verbessern?
- Menschen fragen: Welche Formate wünschen sich die Mitarbeitenden selbst?
- Pilot planen: ein Thema, eine Gruppe, ein klarer Zeitraum.
- Begleiten: Führungskräfte geben Zeit und zeigen Interesse.
- Auswerten: nach Wochen Rückmeldungen einholen und anpassen.
Wer Mitarbeitende langfristig bindet, tut gut daran, ihre Entwicklung ernst zu nehmen. Verwandte Fragen wie die Bindung junger Talente oder die Zusammenarbeit mit der Generation Z sind ein sinnvoller Anschluss zu diesem Thema.
Wie bleibt Weiterbildung im Alltag verankert?
Weiterbildung bleibt verankert, wenn das Gelernte in kleinen Schritten angewendet wird. Planen Sie darum nach jedem Angebot eine konkrete Aufgabe, die im Team ausprobiert wird.
Beispiele, die in der Praxis vorkommen können: Ein Team vereinbart nach einem Workshop, in jeder Woche ein Feedbackgespräch bewusst zu führen. Eine Abteilung legt einen festen Austauschtermin fest, bei dem Erfahrene und Neue je eine Erkenntnis teilen. So wird aus Wissen Gewohnheit, und alle Altersgruppen erleben denselben Nutzen. Geben Sie dem Lernen dafür verbindlich Zeit im Wochenplan.
Lassen Sie sich nicht von Etiketten leiten. Eine Person mit 55 Jahren kann digital sehr versiert sein, und eine Person mit 25 Jahren schätzt vielleicht das persönliche Gespräch. Fragen, beobachten und anpassen bleibt die verlässlichste Regel.
Warum entscheidet die Führung über den Erfolg?
Weiterbildung wirkt, wenn Führungskräfte sie vorleben. Sprechen sie offen über Lernen und auch über Unsicherheit, folgt das Team eher. Dazu passt der Beitrag Verkaufsteam führen: offen über Ängste sprechen. Ebenso hilft eine gute Fehlerkultur, wie sie Fehlerkultur im Vertrieb beschreibt.
Für Verkaufsteams bietet die Seite Verkaufstrainer Schweiz einen Einstieg, und Verkaufstraining Schweiz zeigt, wie Schulungen im Unternehmen aussehen können. Wie Gespräche unter Druck gelingen, lesen Sie in Unter Druck überzeugend sprechen.
Persönliche Entwicklung ergänzt die fachliche Weiterbildung. Beim Mentoring von Birol Isik arbeiten Führungskräfte und Unternehmer über längere Zeit an Haltung und Klarheit. Ein Teilnehmer sagt: «Durch das Mentoring von Birol Isik habe ich mich in den 3 Jahren persönlich stark geändert.» (Pascal) Weitere Stimmen finden Sie unter Erfahrungen. Möchten Sie diesen Weg für Ihr Unternehmen prüfen, nutzen Sie die Anfrage für Business-Coaching.
Wo liegen die Grenzen?
Coaching hat Grenzen, ersetzt keine Therapie und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Es ersetzt auch keine fachliche Weiterbildung und keine Entscheidung des Unternehmens über Ziele und Ressourcen.
Echte Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld und persönlichen Einsatz. Birol Isik arbeitet One-to-One mit ausgewählten Menschen, die bereit sind, diesen Weg zu gehen. Er folgt einem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht. Firmen, bei denen Vorträge oder interne Coachings stattfinden, nennt er nie nach aussen.
Wer digitale Lernwege ausbauen möchte, findet Hilfe bei Onspire. Daniela Isik, Mitgründerin von Onspire, begleitet Kommunikationsthemen und ist unter danielaisik.ch zu finden. Lernportale und Ausbildungen bietet die SNF Academy, gegründet von Birol Isik.
Verwandte Fragen
Diese Fragen aus demselben Themenfeld beantwortet Birol Isik in eigenen Beiträgen:
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- Kommunikationsstrategien bei Generationenkonflikten: was hilft?
- Wie Sie erfahrene Mitarbeiter motivieren, Wissen weiterzugeben
- Welche Kommunikationsfehler bei Generation Z vermeiden?
Nächster Schritt
Möchten Sie ein Weiterbildungskonzept für Ihre Führungskräfte und Teams klären? Dann stellen Sie Ihre Coaching-Anfrage. Sie füllen das Formular aus, Birol Isik prüft Ihr Anliegen persönlich, und bei Passung folgt eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann.
Weitere Beiträge finden Sie im Ratgeber. Impulsvorträge und Workshops sind auf Anfrage möglich.
Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.
