Quelle: birolisik.chFührungskräfte bereiten sich auf die Generation Z vor, indem sie Erwartungen klären, Feedback regelmässig geben, Sinn und Entwicklung sichtbar machen und ihre eigene Haltung prüfen. Wirksam wird das erst im Alltag: in Gesprächen, Entscheidungen und kleinen Routinen. Birol Isik begleitet Führungskräfte in der Schweiz seit 2005 genau bei diesem Schritt.
Typische Fragen aus der Praxis
«Unsere jungen Mitarbeitenden fragen ständig nach dem Warum.» «Wir wissen nicht, wie wir Feedback geben, ohne dass es als Kritik ankommt.» «Wir brauchen keine Theorie über Generationen, sondern Hilfe für nächste Woche.» Das sind typische Anliegen, keine Zitate bestimmter Personen.
Birol Isik bringt Klarheit. Er trennt Vermutungen über eine Generation von dem, was in Ihrem Team tatsächlich passiert, und leitet daraus konkrete Schritte ab.
Was erwarten junge Mitarbeitende von Führung?
Junge Mitarbeitende erwarten vor allem Transparenz, zeitnahes Feedback, erkennbaren Sinn und Raum für Entwicklung. Das gilt nicht für jede Person, doch diese Muster zeigen sich in der Praxis häufig. Eine Übersicht zu den Generationen finden Sie unter Generation X, Y und Z.
Wichtig ist die Einordnung: Alters-Etiketten erklären wenig. Entscheidend ist, was die einzelne Person braucht, um gut zu arbeiten. Wer das im Gespräch klärt, spart sich viele Missverständnisse.
In welchen Schritten bereiten Sie Führungskräfte vor?
Eine Vorbereitung gelingt, wenn sie als Prozess mit klaren Etappen angelegt ist. Bewährt hat sich diese Reihenfolge:
- Ausgangslage klären: Wo entstehen im Team Reibung, Rückzug oder Fluktuation?
- Eigene Annahmen prüfen: Welche Bilder über jüngere Mitarbeitende tragen die Führungskräfte mit sich?
- Erwartungsgespräche führen: Was brauchen die Einzelnen, was braucht das Unternehmen?
- Feedback-Rhythmus festlegen: kurze, regelmässige Gespräche statt jährlicher Beurteilung.
- Entwicklungswege zeigen: auch ohne Beförderung gibt es Lernschritte.
- Nach drei Monaten auswerten und nachjustieren.
Für den Einstieg eignen sich die Checks für Führungskräfte, etwa zu Talenten.
Wie wirken Feedback und Haltung im Alltag?
Feedback wirkt, wenn es konkret, zeitnah und auf Verhalten bezogen ist. Ein Beispiel, das in der Praxis vorkommen kann: Eine Teamleiterin sagt nach einer Kundenpräsentation innert zwei Tagen, was gut lief und was sie beim nächsten Mal anders sehen möchte. Die Mitarbeiterin weiss danach, wo sie steht.
Haltung zeigt sich in kleinen Dingen. Wer zuhört, Entscheide erklärt und Fehler offen anspricht, schafft Vertrauen. Das gilt für alle Generationen, wird bei jungen Mitarbeitenden aber schneller sichtbar. Führungskräfte profitieren davon, wenn sie ihre eigene Haltung regelmässig mit einer vertrauten Person oder im Coaching reflektieren, statt sie nur still anzupassen.
Welche Fehler kommen häufig vor?
Die häufigsten Fehler entstehen aus Eile und aus Pauschalurteilen. Folgende Punkte tauchen in der Praxis immer wieder auf:
- Die Generation wird als Gruppe behandelt statt als einzelne Menschen.
- Feedback wird gesammelt und erst im Jahresgespräch ausgesprochen.
- Entscheide werden ohne Begründung mitgeteilt.
- Schulungen finden einmalig statt, ohne Übung im Alltag.
Wer diese Punkte vermeidet, gewinnt oft schon viel. Ein Beispiel, das vorkommen kann: Ein Team bespricht jeden Freitag zehn Minuten, was gut lief und was klemmt. Die Gespräche bleiben kurz, doch das Vertrauen wächst über Wochen.
Was tun, wenn Generationen aufeinandertreffen?
Konflikte zwischen Jung und Alt lassen sich meist auf unausgesprochene Erwartungen zurückführen. Machen Sie diese zum Gesprächsthema, bevor Streit entsteht. Hilfreich ist der Check zu Konflikten im Team.
Ältere Mitarbeitende bringen Erfahrung, jüngere neue Sichtweisen. Gute Führung verbindet beides, etwa durch gemischte Projektteams oder gegenseitiges Lernen in kurzen Austauschrunden.
Wie unterstützt Mentoring die Führungsentwicklung?
Mentoring gibt Führungskräften einen Ort, um schwierige Situationen vertraulich zu besprechen und neue Verhaltensweisen zu üben. Birol Isik arbeitet One-to-One mit ausgewählten Menschen im Rahmen des Mentorings und im Coaching für Führungskräfte. Er ist Praktiker, Leistungssportler und Unternehmer, kein Theoretiker.
Ergänzend finden Sie bei der SNF Academy, gegründet von Birol Isik, Ausbildungen zu Kommunikation und Persönlichkeit. Für digitale Themen in der Führung berät Onspire, mitgegründet von Daniela Isik.
Wer Verkaufsteams führt, findet bei Verkaufstrainer Schweiz und Verkaufstraining Schweiz passende Ergänzungen, weil auch dort junge Talente andere Erwartungen mitbringen.
Wenn Sie dieses Thema persönlich besprechen möchten, nutzen Sie die Coaching-Anfrage.
Wo hat Coaching Grenzen?
Coaching hat Grenzen, ersetzt keine Therapie und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Echte Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld und persönlichen Einsatz. Es gibt keine Versprechen für schnelle Ergebnisse. Strukturelle Probleme wie unklare Rollen oder fehlende Ressourcen müssen zusätzlich im Unternehmen gelöst werden.
Verwandte Fragen
Diese Fragen aus demselben Themenfeld beantwortet Birol Isik in eigenen Beiträgen:
- Nachwuchsführungskräfte gezielt auf erste Führungsrolle vorbereiten
- Wie Führungskräfte die Generation Z verstehen und führen
- Wirksamkeit der Führungskräfteentwicklung messen: So gelingt es
- Warum haben jüngere Mitarbeiter andere Erwartungen an Führung?
Nächster Schritt
Der nächste Schritt ist eine Coaching-Anfrage: Sie füllen das Formular aus, Birol Isik prüft es persönlich, und bei Passung folgt eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann. Weitere Informationen zum Mentoring finden Sie auf der Seite.
Birol Isik arbeitet nach einem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht. Erfahrungsberichte lesen Sie unter Erfahrungen, weitere Fachbeiträge im Ratgeber.
Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.
