Quelle: birolisik.chWarum haben jüngere Mitarbeiter andere Erwartungen an Führung?
Jüngere Mitarbeiter haben andere Erwartungen an Führung, weil Arbeitsmarkt, Technik und Gesellschaft sie anders geprägt haben als frühere Generationen. Sie wünschen sich häufig mehr Rückmeldung, erkennbaren Sinn und klare Entwicklungsschritte. Birol Isik, Mindset Coach und Business Mentor, ordnet das in der Praxis seit 2005 ein.
Mehr zum Thema finden Sie auf der Seite Gen-Z-Führung.
Typische Fragen aus der Praxis
- Unsere jungen Mitarbeitenden fragen ständig nach Entwicklung, und wir wissen nicht, was wir bieten können.
- Wir wissen nicht, wie wir Jung und Alt im selben Team zusammenbringen.
- Wir brauchen keinen Theoretiker, sondern jemanden, der es vormacht.
Birol Isik bringt Klarheit. Er klärt zuerst, welche Erwartungen tatsächlich bestehen und welche nur vermutet werden. Danach lässt sich ein Weg planen, der zu Team und Unternehmen passt.
Was prägt die Erwartungen jüngerer Mitarbeiter?
Drei Faktoren prägen die Erwartungen besonders: ein Arbeitsmarkt mit vielen Wahlmöglichkeiten, digitale Kommunikation und ein stärkerer Wunsch nach Sinn. Dazu kommt die Lebensphase, denn wer am Anfang steht, sucht Orientierung.
- Wahlfreiheit: Wer Alternativen sieht, bleibt eher dort, wo er sich ernst genommen fühlt.
- Kommunikation: Schnelle, direkte Rückmeldung ist im Alltag normal geworden.
- Sinn: Aufgaben sollen einen erkennbaren Beitrag leisten.
- Entwicklung: Lernen und Wachsen zählen mehr als reine Titel.
Diese Punkte sind Tendenzen, keine Regeln. Jede Person bringt eigene Erfahrungen mit.
Wie gelingt die Zusammenarbeit der Generationen?
Sie gelingt, wenn Erwartungen ausgesprochen statt vermutet werden. Konflikte entstehen meist aus Annahmen, die niemand geprüft hat. Ein ruhiges Gespräch über Wünsche und Grenzen wirkt oft stärker als jede Regel.
Hilfreich ist ein Blick auf die Kommunikation im Team. Eine Einordnung finden Sie unter Mitarbeiterführung und Kommunikation. Beim Thema Wandel passt der Beitrag Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitenden.
Welche Beispiele kommen in der Praxis vor?
Beispiele, die in der Praxis vorkommen können: Ein junger Mitarbeiter wünscht sich nach drei Monaten ein Feedback und erhält erst im Jahresgespräch eine Antwort. Er zieht daraus den Schluss, dass seine Arbeit niemanden interessiert.
Umgekehrt empfindet eine erfahrene Führungskraft häufige Nachfragen als Misstrauen. Beide Seiten meinen es gut, verstehen sich aber nicht. Ein kurzes, vereinbartes Rückmeldegespräch alle zwei Wochen kann hier Ruhe schaffen.
Was können Führungskräfte konkret tun?
Führungskräfte können mit wenigen Schritten viel bewirken. Wichtig ist, nicht alles auf einmal zu ändern.
- Erwartungen erfragen: Was brauchen Sie von mir, was brauche ich von Ihnen?
- Rückmeldung in feste Rhythmen legen.
- Entwicklung sichtbar machen, auch ohne Beförderung.
- Entscheide erklären, damit alle Generationen sie nachvollziehen können.
- Die eigene Haltung prüfen und üben, ruhig zu bleiben.
Zur Haltung gehört auch die eigene Belastbarkeit. Dazu lesen Sie mehr unter Stressbewältigung in der Führung und Mental Coaching für die Führung.
Wie führen Sie das Gespräch über Erwartungen?
Fragen Sie offen, hören Sie zu und halten Sie Vereinbarungen kurz fest. Ein solches Gespräch dauert oft nur 20 bis 30 Minuten und wirkt trotzdem lange nach.
- Beginnen Sie mit einer offenen Frage, zum Beispiel: Was würde Ihnen in der Zusammenarbeit helfen?
- Fassen Sie das Gehörte in eigenen Worten zusammen, damit sich Ihr Gegenüber verstanden fühlt.
- Sagen Sie klar, was Sie zusagen können und was nicht.
- Vereinbaren Sie einen Zeitpunkt für das nächste Gespräch.
Wenn ein solches Gespräch schwerfällt, lohnt sich eine persönliche Begleitung. Sie können dafür die Coaching-Anfrage nutzen. Wichtig bleibt: Zuhören heisst nicht, jeden Wunsch zu erfüllen, sondern ihn ernst zu nehmen und ehrlich zu antworten. Genau diese Ehrlichkeit schafft in Teams langfristig Vertrauen, unabhängig vom Alter der Beteiligten.
Wie bereiten Sie Nachwuchskräfte auf Führung vor?
Nachwuchskräfte brauchen Gesprächsübungen, klare Rollen und einen Ansprechpartner. Wer zum ersten Mal führt, verändert seine Beziehung zum Team, und das fühlt sich anfangs oft ungewohnt an.
Hier unterstützt das Mentoring von Birol Isik: Ausgewählte Menschen werden über längere Zeit begleitet. Für Verkaufsteams, die ebenfalls jüngere Mitarbeitende einarbeiten, passt das Verkaufstraining Schweiz. Führungskräfte im Vertrieb finden zudem Ideen unter Verkaufstrainer Schweiz.
Weitere Perspektiven bieten Onspire sowie Daniela Isik, Mitgründerin von Onspire, auf danielaisik.ch. Wer Fitness in der Führung stärken möchte, findet Ausbildungen bei der SNF Academy. Ergänzend lesen Sie Fit für Führung durch Fitness.
Wo hat Coaching Grenzen?
Coaching hat Grenzen, ersetzt keine Therapie und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Birol Isik arbeitet One-to-One mit Menschen, die bereit sind, Zeit, Nerven und persönlichen Einsatz zu investieren.
Veränderung im Führungsverhalten braucht Monate bis Jahre. Ergebnisse werden nicht versprochen. Wie Birol Isik arbeitet, beschreibt der Coaching-Kodex. Rückmeldungen finden Sie auf der Seite Erfahrungen.
Verwandte Fragen
Diese Fragen aus demselben Themenfeld beantwortet Birol Isik in eigenen Beiträgen:
- Wie HR Führungskräfte im Edelmetallvertrieb bei der Mitarbeiterentwicklung unterstützt
- Mitarbeiterbindung im Hotel durch bessere Führung verbessern
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- Wie kann ich als Führungskraft Mitarbeiter zu Ideen ermutigen?
Nächster Schritt
Wenn Sie Ihre Führung auf die Erwartungen jüngerer Mitarbeiter ausrichten möchten, starten Sie mit der Coaching-Anfrage. Sie füllen das Formular aus, Birol Isik prüft es persönlich und meldet sich bei Passung per E-Mail mit Terminvorschlägen.
Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann. Daten und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht.
Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.
