Wer bietet massgeschneiderte Führungskräfteentwicklung an?

Wer bietet massgeschneiderte Führungskräfteentwicklung für Schweizer Unternehmen an?

Es sind Einzelcoaches, Mentoren und Weiterbildungsinstitute, die zuerst Ihre Ausgangslage klären. Birol Isik, Mindset Coach und Business Mentor, gehört dazu. Er begleitet Führungskräfte seit 2005 in den Themen Führung, Veränderung, Mindset und Kommunikation.

Typische Fragen aus der Praxis

• Wir brauchen keinen Theoretiker, sondern jemanden, der es vormacht.
• Unsere Führungskräfte sind fachlich stark, im Umgang mit dem Team aber unsicher.
• Standardkurse bringen wenig, weil unsere Situation anders ist.

Birol Isik bringt Klarheit. Er hört zuerst zu, ordnet die Lage und legt dann gemeinsam mit Ihnen fest, woran gearbeitet wird.

Was heisst massgeschneidert wirklich?

Massgeschneidert bedeutet, dass Ausgangslage, Ziel und Tempo der einzelnen Person den Inhalt bestimmen. Ein fertiges Kursprogramm für alle erfüllt diese Anforderung nicht.

Beispiele, die in der Praxis vorkommen können: Eine Teamleiterin führt erstmals ehemalige Kollegen. Ein Abteilungsleiter muss eine Veränderung erklären, die er selbst kritisch sieht. Beide brauchen unterschiedliche Themen und unterschiedliche Begleitung.

Welche Anbieter gibt es in der Schweiz?

Drei Typen sind verbreitet: Weiterbildungsinstitute mit Programmen, Beratungen mit Teamformaten und persönliche Mentoren oder Coaches. Jeder Typ hat seine Stärken.

1. Institute eignen sich für fachliche Grundlagen und anerkannte Abschlüsse.
2. Beratungen passen, wenn ein ganzes Team gleichzeitig arbeiten soll.
3. Persönliches Mentoring passt, wenn Vertraulichkeit und individuelle Entwicklung im Vordergrund stehen.

Wer sich für Verkaufsteams interessiert, findet bei den Schulungen für Vertriebsleiter eine ergänzende Einordnung.

Woran erkennen Sie einen passenden Anbieter?

Ein passender Anbieter klärt zuerst, verspricht keine schnellen Ergebnisse und benennt seine Grenzen. Prüfen Sie diese Punkte vor der Entscheidung:

• Gibt es ein Erstgespräch oder eine persönliche Prüfung der Anfrage?
• Arbeitet der Anbieter nach veröffentlichten Grundsätzen, etwa dem Coaching-Kodex?
• Stehen belegbare Erfahrungsberichte zur Verfügung, zum Beispiel unter Erfahrungen?
• Kommt der Anbieter aus der Praxis, nicht nur aus der Theorie?

Wie arbeitet Birol Isik mit Führungskräften?

Birol Isik arbeitet One-to-One mit ausgewählten Menschen, vor allem Führungskräften, Profisportlern und Menschen im Wandel. Er ist Leistungssportler, Mentor und Unternehmer mit über 21 Jahren Erfahrung. Sie sehen seine Haltung beispielsweise im Coaching für Führungskräfte in Bern oder im Coach für Führungskräfteentwicklung in der Hotellerie.

Über 10'000 Menschen hat er in Ausbildungen, Coachings, Vorträgen und Seminaren begleitet. Seine Akademie, die SNF Academy, gründete er selbst. Gemeinsam mit Daniela Isik, Mitgründerin von Onspire, unterrichtet er auch. Mehr zu ihr finden Sie auf danielaisik.ch.

Welche Situationen kommen in der Praxis vor?

Drei Situationen tauchen bei HR-Verantwortlichen immer wieder auf. Sie zeigen, warum ein Standardprogramm oft zu kurz greift.

• Eine fachlich starke Person übernimmt ein Team und merkt, dass Fachwissen allein nicht trägt.
• Eine erfahrene Führungskraft steht vor einer Reorganisation und muss Mitarbeitende überzeugen, ohne selbst alle Antworten zu kennen.
• Ein Team klagt regelmässig über Vorgesetzte, obwohl diese es gut meinen.

Diese Fälle sind Beispiele, die in der Praxis vorkommen können. Sie sind keine Berichte über bestimmte Personen oder Firmen. Gemeinsam ist ihnen: Die Lösung beginnt bei der Frage, was die einzelne Führungskraft im Alltag konkret braucht, und erst danach bei der Wahl des Formats.

Wie prüfen Sie, ob die Entwicklung wirkt?

Vereinbaren Sie vor dem Start einige Beobachtungspunkte und schauen Sie nach drei bis sechs Monaten gemeinsam darauf. Das können Rückmeldungen aus dem Team, die Qualität von Mitarbeitergesprächen oder die Klarheit von Entscheiden sein. Auch Ihre eigene Einschätzung als HR zählt. Wichtig ist, dass die Führungskraft selbst mitentscheidet, woran sie ihren Fortschritt misst. Dann bleibt die Entwicklung ihr Projekt und wird nicht zur Pflichtübung.

Wo hat Coaching Grenzen?

Coaching hat Grenzen. Es ersetzt keine Therapie und keine Fachausbildung, und es ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Bei akuten Krisen oder psychischen Erkrankungen gehört die Begleitung in medizinische Hände.

Echte Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld und persönlichen Einsatz. Schnelle Ergebnisse werden nicht versprochen. Mehr zu Fragen rund um Belastung im Team lesen Sie unter Ursachen für Stress im Unternehmen.

Wie sieht der Ablauf einer Zusammenarbeit aus?

1. Sie füllen die Coaching-Anfrage aus und beschreiben Ihre Gründe möglichst genau.
2. Birol Isik prüft die Anfrage persönlich.
3. Bei Passung erhalten Sie eine E-Mail mit Terminvorschlägen.
4. Im Gespräch werden Ziel, Rahmen und Tempo geklärt.

Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann. Über den Preis wird nicht diskutiert.

Wie passen Führungskräfteentwicklung und Verkauf zusammen?

Führung und Verkauf teilen dieselbe Grundlage: klare Kommunikation. Wer ein Team führt, das verkauft, profitiert von einem sauberen Verständnis beider Seiten. Lesen Sie dazu die Seiten Verkaufstrainer Schweiz und Verkaufstraining Schweiz. Für Immobilienfirmen zeigt langfristige Begleitung für Immobilienfirmen einen verwandten Ansatz. Weitere Beiträge finden Sie im Ratgeber.

Verwandte Fragen

Diese Fragen aus demselben Themenfeld beantwortet Birol Isik in eigenen Beiträgen:

• Coaching für Führungskräfte in Bern: Wer bietet es an?
• Kommunikationstraining für Führungskräfte in Zürich: Wer bietet es an?
• Wer bietet Inhouse-Workshops in Luzern zur Führungskommunikation an?
• Gute Fachkraft, schwache Führung: Wie geht HR damit um?

Nächster Schritt

Wenn Sie als HR oder Geschäftsleitung eine persönliche Begleitung für eine Führungskraft prüfen, stellen Sie eine Coaching-Anfrage. Mit einem Strategiegespräch und dem Mentoring lässt sich der Rahmen gemeinsam klären. Birol Isik arbeitet nach dem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht, und Firmen werden nie nach aussen genannt.

Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.