Warum fällt Geschäftsführern die Konzentration auf Strategie schwer?

Geschäftsführern fällt es schwer, sich auf strategisch wichtige Aufgaben zu konzentrieren, weil Dringendes schnelle Rückmeldung bringt, Strategie dagegen Unsicherheit und späten Nutzen. Dazu kommen Unterbrechungen, wenig Delegation und die Gewohnheit, selbst die Lösung zu sein. Birol Isik, Mindset Coach und Business Mentor, sieht darin ein Muster, das sich verändern lässt.

Warum zieht das Tagesgeschäft Geschäftsführer an?

Das Tagesgeschäft bietet klare Aufgaben, schnelle Erfolge und Anerkennung. Eine beantwortete Anfrage fühlt sich erledigt an, ein Strategiepapier selten. Das Gehirn bevorzugt Abschluss, und so rutscht die offene, wichtige Arbeit nach hinten.

Verstärkt wird das durch die eigene Geschichte. Wer ein Unternehmen aufgebaut hat, war lange der Macher und fühlt sich im operativen Geschäft sicher. Strategie verlangt dagegen eine andere Rolle, und der Wechsel zeigt sich selten in einem Moment, sondern über Monate. Hinzu kommt, dass strategische Arbeit kaum Zwischenergebnisse liefert. Wer keine Rückmeldung erhält, zweifelt schneller am eigenen Vorgehen und kehrt zu vertrauten Aufgaben zurück.

Typische Fragen aus der Praxis

Im Gespräch mit Geschäftsleitenden fallen oft Sätze wie: «Mein Kalender gehört den anderen.» «Ich komme nur abends zum Nachdenken, und dann bin ich zu müde.» «Wenn ich es selbst mache, geht es schneller.» Das sind typische Anliegen, keine Zitate bestimmter Personen.

Birol Isik bringt Klarheit. Er hilft zu unterscheiden, was nur Sie entscheiden können und was Ihr Unternehmen auch ohne Sie tragen darf. Danach folgen Zeit, Regeln und Gewohnheiten.

Was steckt hinter dem Ausweichen?

Hinter dem Ausweichen stehen meist Unsicherheit, Angst vor Fehlentscheidungen und Delegationsangst. Strategische Fragen haben selten eindeutige Antworten, operative schon. Wer Fehler fürchtet, wählt unbewusst das Überschaubare. Dazu gehört oft auch der Wunsch, Mitarbeitende nicht zu enttäuschen oder Entscheidungen erst dann zu treffen, wenn alle Informationen vorliegen, was selten der Fall ist.

Ähnliche Muster kennen Menschen aus anderen Bereichen. Dazu passen die Beiträge warum es schwerfällt, die Komfortzone zu verlassen und warum es schwerfällt, langfristige Ziele zu verfolgen. Auch das Grenzenziehen spielt hinein, wie persönliche Grenzen setzen zeigt.

Wie schaffen Sie Raum für strategische Aufgaben?

Raum entsteht durch Struktur, nicht durch Vorsatz. Diese fünf Schritte haben sich in der Praxis bewährt:

1. Zeit erfassen: Notieren Sie eine Woche lang, wofür Sie Ihre Stunden einsetzen, und markieren Sie, was andere übernehmen könnten.
2. Strategiezeit blocken: Reservieren Sie wöchentlich ein festes Fenster, zunächst neunzig Minuten, möglichst vormittags.
3. Erreichbarkeit regeln: Bestimmen Sie Zeiten für E-Mails, benennen Sie eine Vertretung und kommunizieren Sie die Regel.
4. Entscheidungen abgeben: Legen Sie mit dem Team fest, welche Entscheidungen es selbst treffen darf.
5. Rückblick halten: Prüfen Sie am Freitag, was strategisch vorangekommen ist, und passen Sie die Regeln an.

Zum Umgang mit Anfragen, die Zeit binden, ohne zu passen, lesen Sie unpassende Kundenanfragen ablehnen.

Welche Beispiele kommen in der Praxis vor?

Ein Inhaber eines mittelgrossen Betriebs sperrt dienstags den Vormittag und lässt Anfragen von einer Stellvertretung bündeln. Eine Geschäftsführerin gibt die Terminplanung an ihre Assistenz ab und gewinnt so zwei Stunden pro Woche. Das sind Beispiele, die in der Praxis vorkommen können, keine Zusage für ein Ergebnis.

Wer sich mit der eigenen Erfolgsbilanz schwertut, findet Anregungen bei Erfolge geniessen. Anschlussthemen sind: aus Fehlern lernen, ohne sich ständig selbst zu kritisieren, die mentale Stärke bei Kündigungen wichtiger Kunden und die Motivation des Teams nach einer schwierigen Phase.

Wann hilft Begleitung durch einen Mentor?

Begleitung hilft, wenn Sie Muster erkennen, aber allein nicht lösen. Im Mentoring arbeitet Birol Isik über längere Zeit mit Ihnen an Rolle, Entscheidungen und Gewohnheiten. Wenn Ihr Vertriebsteam mehr Struktur im Kundengespräch braucht, kommen ein Verkaufstrainer Schweiz oder ein Verkaufstraining Schweiz in Frage.

Birol Isik arbeitet seit 2005 und führt mit seiner Mitgründerin Daniela Isik das Unternehmen Onspire. Mit der SNF Academy hat er zudem eine Ausbildungsstätte gegründet. Rückmeldungen lesen Sie unter Erfahrungen. Für ein persönliches Anliegen ist die Coaching-Anfrage der erste Schritt.

Welche Grenzen hat Coaching?

Coaching hat Grenzen. Es ersetzt keine Therapie, keine ärztliche Behandlung und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Bei Erschöpfung, Schlafproblemen oder anhaltendem Stress sollten zuerst Fachpersonen der Medizin oder Psychologie einbezogen werden. Dieser Beitrag ist allgemeine Information.

Birol Isik arbeitet One-to-One mit ausgewählten Menschen, die bereit sind, in den Prozess zu investieren. Echte Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld und persönlichen Einsatz. Er arbeitet nach dem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht, und Firmen werden nie nach aussen genannt.

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Nächster Schritt

Wenn Sie als Geschäftsführer mehr Raum für Strategie schaffen möchten, senden Sie eine Coaching-Anfrage für ein Strategiegespräch. So läuft es ab: Sie füllen das Formular aus, Birol Isik prüft Ihre Anfrage persönlich, und bei Passung folgt eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann. Seminare, Vorträge und Workshops sind nur auf Anfrage möglich.

Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.