Quelle: birolisik.chWarum fällt es Geschäftsführern schwer, ohne Rückversicherung zu entscheiden?
Weil die Verantwortung bei Geschäftsführern allein liegt und jede Entscheidung Folgen für Mitarbeitende, Kunden und Finanzen hat. Rückversicherung senkt kurzfristig die innere Anspannung, hält aber das Muster am Leben. Birol Isik, Mindset Coach und Business Mentor, begleitet Führungskräfte seit 2005 dabei, dieses Muster zu erkennen und zu lösen.
Typische Fragen aus der Praxis
Im Gespräch mit Geschäftsführern fallen häufig Sätze wie: «Ich möchte nur kurz hören, ob das auch jemand anders so sieht.» «Wenn ich falsch liege, trage ich alles allein.» «Ich entscheide erst, wenn alle zustimmen.» Das sind typische Anliegen, keine Zitate bestimmter Personen.
Birol Isik bringt Klarheit. Er trennt zuerst sinnvolle Beratung von Absicherung aus Unsicherheit. Danach lässt sich ehrlich fragen, wie viel Zustimmung eine Entscheidung tatsächlich braucht.
Was steckt hinter dem Wunsch nach Rückversicherung?
Hinter dem Wunsch steckt meist die Angst, allein für ein schlechtes Ergebnis geradezustehen. Wer Zustimmung sammelt, verteilt gefühlt die Verantwortung auf mehrere Schultern. Das beruhigt, verändert aber nichts an der Tatsache, dass am Ende Sie entscheiden.
Dazu kommt die Einsamkeit der Rolle. Im Team können Sie selten offen zweifeln, ohne Unsicherheit zu verbreiten. Mit Freunden fehlt oft das Fachwissen. So wird Rückversicherung zur bequemen Abkürzung, die Entlastung bringt, aber Vertrauen in die eigene Urteilskraft kostet.
Verwandt ist das Thema Entscheidungen ohne Zustimmung anderer treffen. Auch dort zeigt sich, dass Zustimmung ein Bedürfnis ist und keine Voraussetzung für eine gute Wahl.
Beispiele, die in der Praxis vorkommen können
Ein Geschäftsführer möchte eine Stelle neu besetzen, fragt aber vier Personen um Rat und verschiebt die Entscheidung um Wochen. Ein anderer holt vor jeder Preisanpassung die Meinung der Treuhänderin ein, obwohl er die Zahlen selbst kennt. Eine dritte Führungskraft wartet bei Investitionen auf das Nicken des Verwaltungsrats.
Gemeinsam ist allen: Die Information wäre vorhanden, aber das Gefühl von Sicherheit fehlt. Ein ähnliches Muster beschreibt der Beitrag Warum fällt es mir schwer, persönliche Grenzen zu setzen: Auch dort steht die Angst vor der Reaktion anderer im Vordergrund.
Wie lernen Sie, eigenständiger zu entscheiden?
Sie lernen es in kleinen, wiederholbaren Schritten, die Urteilskraft und Vertrauen gleichzeitig aufbauen. Bewährt hat sich folgender Ablauf:
- Benennen Sie die Entscheidung in einem Satz und legen Sie eine Frist fest.
- Notieren Sie drei Kriterien, die für die Wahl wirklich zählen.
- Fragen Sie höchstens zwei fachlich passende Personen, mit der Bitte um Gegenargumente.
- Entscheiden Sie bis zur Frist, auch wenn ein Restzweifel bleibt.
- Legen Sie fest, woran Sie in vier Wochen erkennen, ob nachgesteuert werden muss.
Wer Verantwortung für Ergebnisse tragen möchte, ohne sich für jedes davon zu verurteilen, übt dabei auch den Umgang mit Fehlern. Das gelingt leichter, wenn Entscheidungen als überprüfbare Annahmen gelten.
Unterstützend wirkt ein Blick auf die eigenen Gewohnheiten, etwa im Beitrag Warum fällt es mir so schwer, die Komfortzone zu verlassen. Rückversicherung ist oft eine Form von Komfortzone.
Wie unterstützt eine persönliche Begleitung?
Ein Mentoring bietet einen vertraulichen Rahmen, um Entscheidungen zu durchdenken, ohne im Team Unsicherheit auszulösen. Birol Isik arbeitet One-to-One mit ausgewählten Menschen, vor allem Führungskräften, die bereit sind, in den Prozess zu investieren. Seit 2005 hat er über 10'000 Menschen in Ausbildungen, Coachings, Vorträgen und Seminaren begleitet.
Wie Teilnehmende das Mentoring erleben, zeigt etwa Pascal: «Durch das Mentoring von Birol Isik habe ich mich in den 3 Jahren persönlich stark geändert.» Weitere Stimmen finden Sie unter Erfahrungen. Auch in der SNF Academy und bei Onspire steht eigenständiges Handeln im Mittelpunkt. Daniela Isik, Mitgründerin von Onspire, ergänzt dies mit ihrem Fokus auf Kommunikation: danielaisik.ch.
Entscheidungsstärke zeigt sich auch im Verkauf, wenn Angebote ohne Absicherung durch Dritte formuliert werden. Mehr dazu unter Verkaufstrainer Schweiz und Verkaufstraining Schweiz. Wenn Sie persönlich ins Gespräch kommen möchten, nutzen Sie die Coaching-Anfrage.
Welche Grenzen hat Coaching bei diesem Thema?
Coaching hat Grenzen. Es ersetzt keine Therapie und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Bei Erschöpfung mit Krankheitswert oder akuten Krisen sind medizinische Fachpersonen die richtige Anlaufstelle. Echte Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld und persönlichen Einsatz. Schnelle Ergebnisse werden nicht versprochen.
Weitere Anschlussthemen sind der Umgang mit Erfolgen, wie im Beitrag Warum fällt es mir schwer, Erfolge zu geniessen, sowie die Übersicht im Ratgeber. Offen bleiben auch die Fragen, wie Sie Belastungsgrenzen erkennen und mentale Klarheit gewinnen, wenn mehrere Probleme gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen.
Verwandte Fragen
Diese Fragen aus demselben Themenfeld beantwortet Birol Isik in eigenen Beiträgen:
- Warum fällt Geschäftsführern die Konzentration auf Strategie schwer?
- Als Geschäftsführer aus Fehlern lernen ohne ständige Selbstkritik
- Warum fällt es mir schwer, nach Enttäuschung wieder zu vertrauen?
- Finanzberater: Warum fällt es schwer, nach Kunden zu fragen?
Nächster Schritt
Wenn Sie lernen möchten, wichtige Entscheidungen mit mehr innerer Ruhe selbst zu treffen, starten Sie mit der Coaching-Anfrage. Sie füllen das Formular aus, Birol Isik prüft Ihre Anfrage persönlich, und bei Passung folgt eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann. Mehr zum Format finden Sie unter Mentoring.
Birol Isik arbeitet nach einem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht. Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.
