Quelle: birolisik.chWarum vergleichen sich Führungskräfte ständig mit Erfolgreicheren?
Verantwortung erzeugt Unsicherheit, und Unsicherheit sucht Orientierung. Wer Teams führt oder ein Unternehmen aufbaut, fragt sich oft, ob er auf Kurs ist. Der naheliegende Massstab sind Menschen, die weiter scheinen. Birol Isik, Mindset Coach und Business Mentor, beobachtet dieses Muster in der Praxis seit 2005 bei Führungskräften ebenso wie bei Unternehmerinnen und Unternehmern.
Vergleichen ist also keine Schwäche, sondern ein Versuch, Klarheit zu gewinnen. Zum Problem wird es, wenn der Vergleich Ihren Wert festlegt.
Typische Fragen aus der Praxis
Im Gespräch mit Führungskräften hört man oft: «Andere sind in meinem Alter schon viel weiter.» Oder: «Ich habe das Gefühl, immer hinterherzulaufen.» Und: «Ich sehe nur ihre Erfolge und frage mich, was ich falsch mache.» Das sind typische Anliegen, keine Zitate bestimmter Personen.
Birol Isik bringt Klarheit. Er trennt sichtbare Ergebnisse von unsichtbaren Voraussetzungen und hilft Ihnen, Ihre eigenen Massstäbe zu formulieren. Ein verwandter Beitrag zeigt, was Sie tun können, wenn Sie sich ständig mit Erfolgreicheren vergleichen.
Welche Ursachen stecken hinter dem Vergleich?
Meist wirken mehrere Faktoren zusammen. Das Bedürfnis nach Anerkennung ist einer, Unsicherheit in neuen Rollen ein zweiter, ein hoher Leistungsanspruch ein dritter. Dazu kommt der verzerrte Blick: Sie sehen Erfolge, aber nicht die Umwege, Zweifel und Nächte dahinter.
Wenn der eigene Wert an Leistung gebunden ist, wächst die Verletzlichkeit. Mehr dazu lesen Sie im Beitrag über Zweifel an der eigenen Kompetenz bei erfolgreichen Unternehmern und im Beitrag über die Motivation im Beruf trotz ständigem Vergleichen.
Wie lösen Sie sich Schritt für Schritt aus dem Vergleich?
Ein Vergleich verliert Kraft, wenn Sie ihn bewusst steuern. Diese Schritte haben sich in der Praxis bewährt:
- Beobachten Sie, wann der Vergleich auftritt, und notieren Sie Auslöser wie Posts, Treffen oder Zahlen.
- Formulieren Sie, was Sie bei der anderen Person genau reizt: Freiheit, Umsatz, Anerkennung oder Ruhe.
- Legen Sie drei eigene Kriterien für Erfolg fest und prüfen Sie diese jedes Quartal.
- Vergleichen Sie sich mit Ihrem Stand von vor einem Jahr statt mit Dritten.
- Sprechen Sie mit Vertrauenspersonen offen über Zweifel, statt sie allein zu tragen.
Ergänzend zeigt der Beitrag für Vertriebsleute, wie sich Verkäufer weniger mit erfolgreicheren Kollegen vergleichen. Wer Verkaufsgespräche trainieren möchte, findet Angebote zu Verkaufstrainer Schweiz und Verkaufstraining Schweiz.
Welche Beispiele aus der Praxis kommen vor?
Beispiele, die in der Praxis vorkommen können: Ein Geschäftsleiter liest täglich über erfolgreiche Gründer und verliert dabei den Blick auf sein eigenes Wachstum. Erst als er seine Kennzahlen der letzten drei Jahre ansieht, erkennt er den Fortschritt.
Eine Abteilungsleiterin vergleicht sich mit einem Kollegen, der schneller aufstieg. Im Gespräch zeigt sich: Sie schätzt Teamarbeit mehr als Titel. Ihre Entscheidungen werden danach klarer. Auch die Frage, was echte Führung ausmacht, lässt sich im Video über Führungskräfte, die den Erfolg ihrer Mitarbeitenden zur Priorität machen vertiefen.
Der Vergleich wirkt auch auf das Team. Wer ständig auf andere schaut, entscheidet häufiger aus Nachahmung als aus Überzeugung. Mitarbeitende spüren das und fragen sich, wohin die Reise geht. Klare eigene Ziele geben dem Team dagegen eine Richtung, die nicht jede Woche wechselt.
Hilfreich ist auch ein Blick auf den Preis, den andere bezahlen. Hinter grossen Erfolgen stehen oft lange Arbeitstage, Risiken und Verzicht, die nach aussen nicht sichtbar sind. Fragen Sie sich ehrlich, ob Sie diesen Preis tragen möchten.
Typische Fehler sind der Rückzug von Erfolgreicheren, das heimliche Beobachten ihrer Profile und das Übernehmen fremder Strategien ohne Bezug zur eigenen Lage.
Was bringt persönliche Begleitung und wo liegen die Grenzen?
Begleitung hilft, Muster zu erkennen und Massstäbe zu klären. Ein Mentoring bietet erfahrenen Austausch, und das Angebot Coaching für Führungskräfte richtet sich an Menschen in Verantwortung. Als Einstieg eignen sich die Checks für Führungskräfte. Wenn Ihr Anliegen persönlich ist, können Sie eine Coaching-Anfrage stellen.
Coaching hat Grenzen, ersetzt keine Therapie und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Bei Erschöpfung oder anhaltender Niedergeschlagenheit kommt zuerst fachliche Hilfe. Echte Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld und persönlichen Einsatz. Birol Isik arbeitet nach einem Coaching-Kodex: Daten und Praxisfälle werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht.
Weitere Perspektiven finden Sie bei Onspire und bei den Ausbildungen der SNF Academy. Daniela Isik, Mitgründerin von Onspire, stellt ihre Arbeit unter danielaisik.ch vor. Stimmen von Teilnehmenden lesen Sie unter Erfahrungen.
Verwandte Fragen
Diese Fragen aus demselben Themenfeld beantwortet Birol Isik in eigenen Beiträgen:
- Wie lässt sich die innere Haltung unter ständigem Druck verändern?
- Wie lässt sich Perfektionismus als Führungskraft verhindern?
- Was tun, wenn ich mich ständig mit Erfolgreicheren vergleiche?
- Im Beruf ständig vergleichen: Motivation zurückgewinnen
Nächster Schritt
Wenn Sie den Vergleich hinter sich lassen und Ihre eigenen Massstäbe klären möchten, stellen Sie eine Coaching-Anfrage. Sie füllen das Formular aus, Birol Isik prüft persönlich, und bei Passung folgt eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann.
Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.
