Quelle: birolisik.chKurzantwort: Wie lässt sich Perfektionismus als Führungskraft verhindern?
Sie verhindern Perfektionismus als Führungskraft, indem Sie vorab festlegen, wie genau eine Entscheidung sein muss, und eine Frist setzen. Danach entscheiden Sie mit dem Wissen, das dann vorliegt, und prüfen das Ergebnis planmässig. Birol Isik, Mindset Coach und Business Mentor, begleitet Führungskräfte seit 2005 bei diesem Wechsel vom Kontrollieren zum Entscheiden.
Perfektionismus wirkt oft wie eine Tugend. Er zeigt sich als Sorgfalt, hohe Ansprüche und Liebe zum Detail. Zum Problem wird er, sobald er Entscheidungen verzögert, Aufgaben blockiert und Teams ausbremst. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie diesen Punkt erkennen und gezielt gegensteuern. Mehr zur Arbeit von Birol Isik finden Sie im Mentoring.
Typische Fragen aus der Praxis
- Ich prüfe jede Präsentation dreimal und gebe trotzdem nichts frei.
- Mein Team wartet auf meine Zustimmung, und ich warte auf noch mehr Zahlen.
- Ich weiss, dass es reicht, aber es fühlt sich nicht gut genug an.
Birol Isik bringt Klarheit. Diese Sätze beschreiben typische Anliegen, keine Zitate einzelner Personen. Meist steckt dahinter nicht fehlendes Können, sondern ein innerer Massstab, der keine Fehler zulässt. Dieser Massstab lässt sich verändern, wenn Sie ihn zuerst benennen.
Woran erkennen Sie, dass Perfektionismus Ihre Entscheidungen bremst?
Perfektionismus bremst, wenn Sorgfalt keinen erkennbaren Nutzen mehr bringt und Entscheide dadurch später fallen. Typische Anzeichen können in der Praxis sein:
- Fertige Unterlagen werden mehrfach überarbeitet, obwohl niemand Änderungen verlangt.
- Entscheide werden verschoben, weil noch eine Information fehlt.
- Kleine Fehler lösen grosse innere Unruhe aus.
- Das Team fragt bei Kleinigkeiten nach, weil eigene Entscheide selten gewürdigt werden.
Wie solche Entscheidungsbremsen im Mindset von Führungskräften entstehen, beschreibt ein eigener Beitrag. Wer zusätzlich zu langem Grübeln neigt, findet Hinweise unter Übermässiges Nachdenken verhindern und ins Handeln kommen.
Sechs Schritte gegen Perfektionismus im Führungsalltag
Die folgenden Schritte lassen sich nacheinander einführen und im Alltag prüfen.
- Legen Sie für jede grössere Aufgabe einen Genauigkeitsgrad fest: Was muss stimmen, was darf ausreichend gut sein?
- Schreiben Sie ein Fertig-Kriterium auf, zum Beispiel drei Punkte, die erfüllt sein müssen.
- Setzen Sie eine Frist und tragen Sie diese im Kalender ein.
- Begrenzen Sie Überarbeitungsrunden auf höchstens zwei.
- Planen Sie nach der Entscheidung einen Überprüfungstermin ein, an dem Sie nachsteuern dürfen.
- Geben Sie Verantwortung ab und vereinbaren Sie klare Freigaberegeln.
Beim sechsten Schritt hilft der Beitrag Nein sagen als Führungskraft und Verantwortung zurückgeben. Wie Sie Ihre Haltung dabei schärfen, zeigt Innere Haltung als Führungskraft. Wer die Muster nicht allein verändern möchte, kann eine Coaching-Anfrage stellen.
Beispiele, die in der Praxis vorkommen können
Eine Teamleiterin überarbeitet Offerten so lange, bis der Termin beim Kunden verstreicht. Mit einem Genauigkeitsgrad und einer Frist gibt sie dieselbe Offerte zwei Tage früher frei und nutzt den Überprüfungstermin für Korrekturen. Ein Geschäftsführer schiebt Personalentscheide auf, weil er jede Option absichern will. Zwei Kriterien und ein Datum lösen den Stau.
Auch im Vertrieb zeigt sich das Muster. Wer ein Verkaufsteam führt, verfeinert häufig Konzepte, statt Kundengespräche zu führen. Passende Impulse bietet das Verkaufstraining Schweiz, und die Rolle des Verkaufstrainer Schweiz erklärt, wie Praxis und Haltung zusammenspielen. Für das Führen von Entscheiden unter Druck lohnt sich ein Blick auf fünf Gewohnheiten im Umgang mit Druck.
Daniela Isik, Mitgründerin von Onspire, ergänzt diesen Blick durch ihre Arbeit zu Kommunikation, sie stellt sich unter danielaisik.ch vor. Onspire unterstützt Teams ausserdem dabei, wiederkehrende Abläufe zu vereinfachen, zu finden auf onspire.ch. Wer Fitness- oder Ernährungsberufe führt, findet in der SNF Academy ein Umfeld, in dem Birol Isik seine Praxiserfahrung weitergibt.
Weitere Anschlussthemen sind die Einteilung der mentalen Energie bei vielen Anfragen, das Abgeben von Aufgaben ohne Kontrollverlust, mentale Flexibilität in der digitalen Arbeitswelt und psychologische Sicherheit in Führungsteams. Auch der Beitrag Perfektionismus reduzieren und Projekte abschliessen vertieft den Aspekt des Abschliessens.
Grenzen des Coachings
Coaching hat Grenzen. Es ersetzt keine Therapie und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Wer unter starker psychischer Belastung leidet, sollte zuerst fachliche Hilfe suchen. Echte Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld und persönlichen Einsatz, schnelle Ergebnisse werden nicht versprochen. Birol Isik arbeitet One-to-One mit ausgewählten Menschen nach einem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht.
Verwandte Fragen
Diese Fragen aus demselben Themenfeld beantwortet Birol Isik in eigenen Beiträgen:
- Wie lässt sich die innere Haltung unter ständigem Druck verändern?
- Unsicherheit als Führungskraft zugeben: warum so schwer?
- Wie zeige ich Empathie als Führungskraft und entscheide klar?
- Warum vergleichen sich Führungskräfte ständig mit Unternehmern?
Nächster Schritt
Wenn Sie Perfektionismus als Führungskraft verhindern und wieder zügiger entscheiden möchten, stellen Sie eine Coaching-Anfrage. Sie füllen das Formular aus, Birol Isik prüft Ihre Anfrage persönlich, und bei Passung erhalten Sie eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Je genauer Sie Ihre Gründe schildern, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er Ihr Anliegen einordnen kann. Veränderung braucht Geduld und persönlichen Einsatz, schnelle Ergebnisse werden nicht versprochen.
Einen Einblick in bisherige Erfahrungen gibt die Seite Erfahrungen. Für eine längere, persönliche Begleitung lesen Sie mehr zum Mentoring. Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.
