Quelle: birolisik.chWie verhindern wir Kündigungen wegen schlechter Führung?
Sie verhindern Kündigungen wegen schlechter Führung, indem Sie Führungsqualität sichtbar machen, Vorgesetzte gezielt entwickeln und früh das ehrliche Gespräch suchen. Klare Erwartungen und verlässliche Rückmeldung wirken stärker als Prämien. Birol Isik begleitet Unternehmen als Mentor in Führung, Kommunikation und Veränderung, mit über 21 Jahren Praxis seit 2005.
Typische Fragen aus der Praxis
Geschäftsleitungen und HR-Verantwortliche sagen in solchen Situationen häufig: «Unsere erfahrenen Leute gehen, und den Grund erfahren wir erst im Austrittsgespräch.» Oder: «Wir bieten gute Bedingungen, trotzdem bleibt niemand lange.» Und: «Wir brauchen keinen Theoretiker, sondern jemanden, der es vormacht.» Das sind typische Anliegen, keine Zitate bestimmter Personen.
Birol Isik bringt Klarheit. Er zeigt, wie Führungskräfte Beziehungen zu ihren Teams so gestalten, dass Mitarbeitende nachhaltig inspiriert werden, statt nur kurz motiviert zu sein.
Warum gehen qualifizierte Mitarbeitende wegen der Führung?
Menschen verlassen selten ein Unternehmen, sondern meist eine Führungsbeziehung, in der Vertrauen, Klarheit oder Wertschätzung fehlen. Gut ausgebildete Fachleute haben Alternativen und nehmen sie wahr, sobald der Alltag belastend wird.
Beispiele, die in der Praxis vorkommen können: Entscheide ändern sich ohne Erklärung, Leistung wird nicht gesehen, Kritik fällt öffentlich, oder Entwicklungsgespräche werden verschoben. Jede dieser Situationen ist für sich verkraftbar. Als Muster über Monate führt sie zur inneren Kündigung. Mehr zu den Grundlagen finden Sie im Beitrag über Mitarbeiterführung und Kommunikation.
Welche Warnzeichen zeigen sich früh?
Die Warnzeichen zeigen sich meist Monate vor der Kündigung im Verhalten: Rückzug, weniger Ideen und Dienst nach Vorschrift. Wer sie kennt, kann rechtzeitig reagieren.
- Die Person meldet sich in Besprechungen kaum noch zu Wort.
- Eigeninitiative und Fragen nehmen deutlich ab.
- Gespräche über Entwicklung werden vermieden.
- Konflikte im Team häufen sich oder werden verschwiegen.
Auch Belastung spielt hinein. Wie Gesundheit und Führung zusammenhängen und warum Stress in der Führung Teams mitreisst, zeigen die verlinkten Beiträge.
Welche Beispiele aus der Praxis zeigen den Unterschied?
Beispiele, die in der Praxis vorkommen können, zeigen, wie klein der Hebel oft ist. Eine Abteilungsleiterin führt wöchentlich ein kurzes Einzelgespräch und fragt jedes Mal, was das Team von ihr braucht. Nach einigen Monaten sprechen Mitarbeitende Probleme früher an, und Kündigungen werden seltener überraschend.
In einem anderen Fall erhält ein Teamleiter erstmals ehrliche Rückmeldung zu seinem Auftreten in Sitzungen. Er übt, Entscheide zu erklären und Einwände zuzulassen. Das Team erlebt ihn als verlässlicher, die Stimmung beruhigt sich. Solche Veränderungen brauchen Geduld und Wiederholung. Wie Sie Probleme in der Führung lösen, zeigt ein weiterer Beitrag.
Wie gehen Sie in fünf Schritten vor?
Ein klarer Ablauf macht aus guten Absichten ein Vorgehen, das sich wiederholen lässt. Diese fünf Schritte haben sich in der Praxis bewährt:
- Erfassen Sie die Lage: Fluktuation nach Team, Dauer der Betriebszugehörigkeit und Rückmeldungen aus Befragungen.
- Sprechen Sie mit den Betroffenen, bevor Sie Massnahmen planen, und hören Sie zuerst zu.
- Formulieren Sie gemeinsam klare Erwartungen an Führung: Gesprächsrhythmus, Rückmeldung, Entscheidungswege.
- Begleiten Sie Führungskräfte im Alltag, zum Beispiel durch Mental Coaching für die Führung oder Mentoring.
- Prüfen Sie nach drei bis sechs Monaten, was sich verändert hat, und passen Sie den Kurs an.
Wie unterstützen Sie Führungskräfte konkret?
Führungskräfte brauchen Gelegenheit, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren und neue Gewohnheiten einzuüben. Training allein genügt selten, denn der Alltag holt gute Vorsätze schnell ein.
Bewährt hat sich ein Mentoring über mehrere Monate. Mentoring bei Birol Isik bietet einen vertraulichen Raum für schwierige Entscheide, Konflikte und die Frage, welche Führungsrolle zu Ihnen passt. Pascal schreibt: «Durch das Mentoring von Birol Isik habe ich mich in den 3 Jahren persönlich stark geändert.» Weitere Stimmen finden Sie unter Erfahrungen.
Verkaufsorientierte Teams profitieren zusätzlich von klarer Kommunikation im Kundengespräch. Dazu passen Verkaufstrainer Schweiz und Verkaufstraining Schweiz, wenn Führung und Verkauf gemeinsam verbessert werden sollen. Birol Isik hat Onspire gemeinsam mit Daniela Isik gegründet, die als Mitgründerin von Onspire Kommunikation und Coaching verantwortet.
Was Coaching leistet und was nicht
Coaching hat Grenzen: Es ersetzt keine Therapie, löst keine strukturellen Probleme allein und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Wer akut überlastet ist, braucht zuerst Entlastung oder medizinische Hilfe.
Birol Isik arbeitet One-to-One mit ausgewählten Menschen, die bereit sind, Zeit und Einsatz zu investieren. Er arbeitet nach dem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht. Echte Veränderung braucht Monate bis Jahre. Vertiefende Themen finden Sie in der Ratgeber-Übersicht, etwa zu Herausforderungen in der Führung.
Soll das Thema im Unternehmen verankert werden, ist eine Coaching-Anfrage für Führungskräfte ein sinnvoller Einstieg. Als Anschlussthemen bieten sich die Frage nach Weiterbildung für Führungskräfte und die emotionale Bindung durch HR an.
Verwandte Fragen
Diese Fragen aus demselben Themenfeld beantwortet Birol Isik in eigenen Beiträgen:
- Wie verhindern Führungskräfte, dass Konfliktgespräche eskalieren?
- Wie verhindern Sie, dass schlechte Stimmung Ihr Team bremst?
- Wie lässt sich Perfektionismus als Führungskraft verhindern?
- Führungskräfte entwickeln, die schlecht kommunizieren
Nächster Schritt
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Kündigungen wegen schlechter Führung vermeiden möchten, starten Sie mit einer Coaching-Anfrage. Füllen Sie das Formular aus, Birol Isik prüft Ihre Anfrage persönlich, und bei Passung folgt eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann. Alternativ lesen Sie zuerst, wie Mentoring abläuft.
Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.
