Quelle: birolisik.chWie erkennen wir, ob Führungskultur Fluktuation verursacht?
Ob die Führungskultur Fluktuation verursacht, erkennen Sie an Mustern und nicht an einer einzelnen Zahl. Kündigungen häufen sich in einzelnen Teams, Austrittsgründe nennen Führung und Kommunikation, und Befragungen zeigen wenig Vertrauen. Birol Isik, Mentor und Mindset Coach seit 2005, begleitet Führungskräfte dabei, Ursachen zuerst sauber zu klären.
Typische Fragen aus der Praxis
In Geschäftsleitungen und HR-Teams fallen immer wieder Sätze wie: «Wir verlieren Leute, und niemand kann uns sagen, warum.» Oder: «Die Zahlen sind schlecht, aber jedes Team erklärt es anders.» Und: «Wir brauchen Klarheit, bevor wir wieder ein Programm starten.» Das sind typische Anliegen, keine Zitate bestimmter Personen.
Birol Isik bringt Klarheit. Er hilft, Fluktuation und Führung getrennt zu betrachten und erst danach zu bewerten, damit Entscheide auf Beobachtungen beruhen statt auf Vermutungen. Das schützt auch Führungskräfte davor, zu Unrecht verantwortlich gemacht zu werden, wenn die Gründe anderswo liegen.
Welche Zahlen zeigen, ob die Führung eine Rolle spielt?
Zahlen zeigen vor allem Unterschiede: Wo wechseln viele, wo wenige? Ein Gesamtwert für das Unternehmen sagt wenig, die Verteilung auf Teams sagt viel.
- Fluktuation nach Team und Vorgesetztem über mindestens zwei Jahre.
- Betriebszugehörigkeit zum Zeitpunkt der Kündigung.
- Krankheitstage und kurzfristige Absenzen pro Team.
- Interne Wechsel weg von einer bestimmten Führungskraft.
Häufen sich diese Werte bei einzelnen Vorgesetzten, während andere Teams stabil bleiben, spricht das für ein lokales Führungsthema. Fehlt ein solches Gefälle, suchen Sie die Ursache eher in Lohn, Markt oder Organisation. Halten Sie die Zahlen zudem fest, damit Sie nach einigen Monaten vergleichen können, ob sich etwas verändert hat.
Was verraten Gespräche und Austrittsgründe?
Gespräche erklären, was Zahlen nur andeuten. Austrittsgespräche sollten eine neutrale Person führen, am besten aus HR, denn gegenüber der eigenen Führungskraft nennen Menschen selten den wahren Grund.
Beispiele, die in der Praxis vorkommen können: Mehrere Austretende erwähnen unklare Zuständigkeiten, ständig wechselnde Prioritäten oder fehlende Rückmeldung. Das ist kein Zufall, sondern ein Muster. Auch bei laufenden Mitarbeitenden helfen offene Gespräche, die Stimmung zu verstehen. Eine Hilfe sind die Checks für Führungskräfte, mit denen Sie Ihre Führung selbst einordnen können.
Wie prüfen Sie Ihre Führungskultur Schritt für Schritt?
Eine strukturierte Prüfung verhindert voreilige Schlüsse. Dieses Vorgehen hat sich in der Praxis bewährt:
- Sammeln Sie die Fluktuationsdaten der letzten zwei bis drei Jahre und gliedern Sie sie nach Teams.
- Führen Sie Austrittsgespräche mit einer neutralen Person und werten Sie die Gründe gesammelt aus.
- Befragen Sie die Teams zu Vertrauen, Klarheit und Wertschätzung, anonym und mit offener Rückmeldung.
- Sprechen Sie mit den betroffenen Führungskräften und hören Sie zuerst zu.
- Ordnen Sie Ergebnisse ein und legen Sie fest, was Führung ändern kann und was nicht.
Welche anderen Ursachen müssen Sie ausschliessen?
Nicht jede Kündigung ist ein Führungsproblem. Lohn, Arbeitsweg, Lebensphase, Marktlage und Weiterbildung spielen mit und gehören in die Analyse.
Auch Belastung ist ein häufiger Faktor. Wie Ursachen für Stress im Unternehmen zusammenhängen und wie Fitness und Haltung eine Rolle spielen können, zeigt der Beitrag Fit für Führung durch Fitness. Talente verlassen Unternehmen zudem, wenn ihre Stärken nicht genutzt werden: Talente erkennen und halten zeigt, wie das gelingt.
Im Vertrieb kommt Druck durch Zielvorgaben hinzu. Wer Führung und Verkaufsgespräche gemeinsam stärken will, findet Anschluss bei Verkaufstrainer Schweiz und Verkaufstraining Schweiz.
Was tun, wenn die Führung die Ursache ist?
Wenn die Führung die Ursache ist, beginnt die Veränderung mit dem Gespräch und nicht mit einem Programm. Führungskräfte brauchen Rückmeldung, Zeit zum Üben und Begleitung im Alltag.
Dafür eignet sich Mental Coaching für die Führung ebenso wie Mentoring. Ob es zu Ihnen passt, beschreibt der Beitrag Für wen ist Birol Isik Mentor. Lara sagt über die Business Masterclass von Birol Isik: «Ich kann die Business Masterclass von Birol Isik für jeden empfehlen, welcher eine Leitlinie für den Aufbau einer eigenen Unternehmung benötigt.» Weitere Berichte finden Sie unter Erfahrungen.
Was Coaching leistet und was nicht
Coaching hat Grenzen: Es ersetzt keine Therapie, löst keine strukturellen Probleme allein und ist nicht für jeden Zeitpunkt geeignet. Veränderung braucht Monate bis Jahre, Geduld und persönlichen Einsatz.
Birol Isik arbeitet nach dem Coaching-Kodex: Daten, Praxisfälle und Referenzen werden nie ohne Einverständnis veröffentlicht. Wenn Sie die Frage persönlich besprechen möchten, ist eine Coaching-Anfrage der passende Weg. Weitere Themen finden Sie im Ratgeber. Anschlussthemen sind die Frage nach Weiterbildung für Führungskräfte und danach, wie sich Demotivation früh erkennen lässt. Birol Isik hat Onspire gemeinsam mit Daniela Isik gegründet, die als Mitgründerin von Onspire Kommunikation und Coaching verantwortet.
Verwandte Fragen
Diese Fragen aus demselben Themenfeld beantwortet Birol Isik in eigenen Beiträgen:
- Wie schulen wir Führungskräfte, Demotivation früh zu erkennen?
- Wie erkennen wir ausreichende Führungskompetenz bei Teamleitern?
- Mitarbeiterstärken erkennen: Wie schulen wir Führungskräfte?
- Wie verhindern wir Kündigungen wegen schlechter Führung?
Nächster Schritt
Wenn Sie wissen möchten, ob Ihre Führungskultur hinter der Fluktuation steckt, starten Sie mit einer Coaching-Anfrage für Ihr Unternehmen. Füllen Sie das Formular aus, Birol Isik prüft Ihre Anfrage persönlich, und bei Passung folgt eine E-Mail mit Terminvorschlägen. Je detaillierter Ihre Gründe, desto eher meldet er sich. Das Budget wird im Formular abgefragt, damit er die Anfrage einordnen kann. Informationen zur längerfristigen Begleitung finden Sie unter Mentoring.
Für allgemeine Fragen nutzen Sie bitte die Kontaktseite.
